Jeffrey Liker och Mike Rother, två lean “gurus” citerar en Industry Week undersökning som visade att 98% av Lean program misslyckas.

De föreslog därpå en lösning; “improvement kata“: “teaching a standardised conscious means of grasping the essence of situations and responding scientifically by working iteratively“.

Men de missar essensen av hur Ohno lärde ut. För att citera Ohno, vårt första steg måste handla om förståelse, det var ett av hans favoritord:

“I believe it [understanding] has a specific meaning – to approach an objective positively and comprehend its nature.

Careful inspection of any production area reveals waste and room for improvement. No one can understand manufacturing by just walking through the work area and looking at it. We have to see each area’s role and function in the overall picture.”

Ohno lärde ut genom att låta hans chefer studera arbetet som ett system.

Läs Liker och Rothers artikel från 2011 här.